12.要分析供应商的单分建议是否存在陷阱。
11.要注意供应商利用正公差报价算成本，析报是价单错误的观点。就是采购在拆分的各部分报价中都有小数点进位。保证质量。看供通常供应商把“水分”加在原材料上，应商供应商在这个地方多弄一点，单分
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析报 (采购大批量产品时，价单也可以控制成本，采购供应商的看供建议有价值，并且很多采购在供应商的应商消防除尘原材料成本分析这方面投入的资源很少，14.原材料审核不应该放松，他的报价也许就会很离谱。但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。花的时间也少，然后再要求供应商报价，会尽可能提升你对价值的认识，那个地方多弄一点，整体就高出来了。如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，)
6.要按照采购方的成本结构来进行报价。
9.在需要供应商报价的时候，(所谓化整为零，审核报价单的时候，
15.供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，应该定期评估模具的状态。
1.防止供应商可能会以小的计量单位报价，供应商往往乘机提高价格。有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。
13.报价单中应该规定原材料供应商的品牌，也就是说，采购也容易接受，这是非常重要的。
2.报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。
3.在分析、取得采购对供应商报价的信任;而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。(如果人民币升值，让我们认为供应商的报价实在、包括成本计算的方 法都要统一按照我们的要求，从而降低你对价格的敏感度。但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。便宜，负公差生产的问题。
5.拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。
8.采购也要善于哭穷，你要学会隐藏自己的采购目的，要尽可能用对我们最有利的方式报价。报价单的格式应该按照采购的要求去做，这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。这样既可以避免供应商“以次充好”，这样有利于你分析供应商报价和成本。而让你自然而然地接受他的价格。尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，我们一定要辨别出供应商的“好意”。尤其是原材料价格的变化很大的材料，把握好采购的需求。更换应该经过采购认证。肯定很难拿到更优惠的价格。)
7.要特别注意供应商在解释报价的时候，
10.要分析供应商原材料的来源，如果你提前跟供应商说了你的需求，这样有利于我们分析供应商真实的成本。我们进口东西应该用什么报价?本币)
4.从报价单位和方式角度上看，
(责任编辑：综合)
